所谓店长，即从事店面经营管理工作的第一负责人；手机店长的职责是负责以有限的资源配置和合理的运营成本，通过经营管理，达成店铺营运的绩效和利润目标!    店长的主要职能是管理店铺日常经营的活动，努力完成公司制定的经营目标；店长作为一名管理者，对内要做好与上级及店员承上启下的工作衔接，须负责将公司各项方针政策不折不扣的传达给基层员工，做好同事问的沟通协调，并与顾客建立良好的关系；对

1、店铺是个大舞台    店长是店铺的灵魂人物，负责店铺内的一切事务。店长的言行举止，在店铺内要起到模范作用，作为店长应要不断学习，丰富自己，提高管理水平，才能在店铺团队内起到带头的表率作用。2、店长的主要角色    店长是个“全能运动员”，集多种职能于一身。因此，作为一名店长，要不断提升管理能力，履行好店长的职责，必须清楚地知道店长在店铺中应该扮演的角色，

手机店长的心态决定店铺前景    面对激烈的市场竞争，店长心态决定着销售。有店长抱怨公司政策不好，有店长说店面的位置不好，有店长说这个月下雨天太多。然而，这些抱怨都不应该成为销售不达标的理由，如果没有这些客观问题，是否就可以达标呢?有案例：同一家门店，仅是换了一位店长，店铺的业绩很快就达标，而且还超额完成目标。这说明一个问题，人的心理因素很重要，人的问题解决了，就一切都解决了。

思路决定出路    思路决定出路，思考是人生最大的财富。学会思考，就能找到人生的新起点；学会思考，成功就会向你走来。丁磊从一位穷大学生跃升为中国首富，仅仅用了短短的7年时间。他坦言其成功秘诀时说：t。因为我在大学里学会了思考。”正如海尔首席执行官张瑞敏所说：“海尔的成功是观念和思维方式的成功。”    现代终端销售是‘‘供大于求”的时代，电脑网络的普及与发展

融入你所服务的手机店团队    为店员所接受是初任店长成功与否的关键。要获得店员认同，店长就必须融入团队，与员工打成一片。  第一：平易近人  作为基层管理干部，要有平易近人的性格。虽然职位上有高低之分，但在人格上大家是平等的。作为店长，应尊重员工在个性差异，与员工平等的相处。  第二：树立威信  店长威信的树立，一方面是店铺所赋予的管理

    新开店铺或新接管店铺，新任店长面临的问题是如何有效地开展工作。好的开始对新任店长日后开展店铺的运营管理至关重要。    店铺的经营是以数据调查和科学分析为依据得出的经营思路，它是新任店长的一项基本工作技能，也是开展工作的行动指南。外部经营环境分析    经营环境或直接或间接的影响着经营主体的活动。作为店长，应具备洞察外界信息的能力

为使调查更加系统，特制定下表供店铺调查使用。竞争对手经营情况调查表┏━━━━━━━━━━━━━━┳━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━┓┃    调查日期                ┃ &nbs

手机店SWOT分析矩阵表    最小与最小对策SwoT对策)，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素的危害性都趋于最小。例如：当个体手机店产品价格不占优势(弱点因素)，而连锁手机店价格是个体手机店的威胁因素。对个体手机店而言，就要努力使这方面因素趋于最小，具体可通过调整商品结构、寻找更合适的进货渠道等策略来改善。    最小与最大